必须建立在充沛的资金流上。因此，部分业内人士担忧名创优品模式是一场难以为继的“豪赌”。NOME货架创始人陈浩就曾表示，名创优品“十元店”的商业模式行将没落。他认为，“十元店”让消费者的需求在短期内得到了释放，但一通“买买买”后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得业绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价保证销售额长期稳定。
不过，在日前的发布会上，NOME货架也同样抛出了极具“野心”的扩张计划。陈浩日前透露，2018年，NOME货架计划进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心300家，下半年将启动海外扩张计划，预计2020年，NOME货架将在国内开店2000家，海外1000家，还计划独立开设500家1500-6000平方米的用户体验中心。
NOME货架将自己的模式与“十元店”区分开来，称NOME货架模式是“用户自迭代的商业模式”，商业模式围绕着用户展开。具体来看，包括提高产品质价比，通过超级订单的形式来主导产品价格制定，通过加强品控体系、消费者研究和产品设计，提升产品溢价力；找到核心的消费人群，分析用户需求，增强用户体验等。
    不可避免地，NOME货架也将遇到了线下快速扩张带来的资金压力。郭斌在接受采访时表示，项目获取资金的途径有很多，通过资本市场、社会融资、店铺流水等都能获得资金。在成本比较高的情况下，一个店铺的营业额和资金流水、消费者对产品的评价和回购率才是真真正正支撑品牌发展的资金来源，NOME货架有足够的资金来快速地扩张市场。
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